创业:各有千秋
在Google创建之时，业界对互联网搜索功能的理解是:某个关键词在一个文档中出现的频率越高，该文档在搜索结果中的排列位置就要越显著。而Brin则另有高见，他认为，决定文档在搜索结果中排列位置的因素是一个文档在其它网页中出现的频率和这些网页的可信度，网页在受众中的知名度和质量是决定性因素。事实证明，Brin是正确的。
当Google的竞争对手致力于成为门户网址、投入搜索服务的比重不大之时，Brin反其道而行之，尽力完善其搜索引擎。Google的使用率越来越高，每天的搜索量由6年前的1万次增至目前的3亿次。很多广告商要求在Google网页刊登广告。同时，雅虎、宝洁、美国能源部等许多大公司和政府机构也纷纷使用Google的搜索技术，Google按照搜索的次数来收取授权使用费。
2003年秋天，微软曾开价100亿美元购买Google，但是被无情地拒绝。在2004年1月的世界经济论坛上，比尔·盖茨公开表示:“Google踢到了我们的屁股”。
Google为什么强大?
那还得得益于他的技术和模式。Google 秉持着开发"完美的搜索引擎"的信念，在业界独树一帜。所谓完美的搜索引擎，就如公司创始人之一 Larry Page 所定义的那样，可以"确解用户之意，切返用户之需"。为了实现这一目标，Google 坚持不懈地追求创新，而不受现有模型的限制。因此，Google 开发了自己的服务基础结构和具有突破性的 PageRank技术，使得搜索方式发生了根本性变化。
Google 的开发人员从一开始就意识到:要以最快的速度提供最精确的搜索结果，则需要一种全新的服务器设置。大多数的搜索引擎依靠少量大型服务器，这样，在访问高峰期速度就会减慢，而 Google 却利用相互链接的 PC 来快速查找每个搜索的答案。这一创新技术成功地缩短了响应时间，提高了可扩展性，并降低了成本。这也是其他公司一直在效仿的技术。与此同时，Google从未停止过对其后端技术的改进，以使其技术效率更高。
Google 搜索技术所依托的软件可以同时进行一系列的运算，且只需片刻即可完成所有运算。而传统的搜索引擎在很大程度上取决于文字在网页上出现的频率。Google 使用 PageRank技术检查整个网络链接结构，并确定哪些网页重要性最高。然后进行超文本匹配分析，以确定哪些网页与正在执行的特定搜索相关。在综合考虑整体重要性以及与特定查询的相关性之后，Google可以将最相关最可靠的搜索结果放在首位。
总之，Google技术使用网上反馈的综合信息来确定某个网页的重要性。搜索结果没有人工干预或操纵，这也是为什么 Google会成为一个广受用户信赖、不受付费排名影响且公正客观的信息来源。
"2002，技术年，百度搜索技术真正成熟了;2003，流量年，流量比上一年涨了7倍(2002年和主流门户搜索流量平起平坐);2004年是品牌年，百度受到广泛的认可--2005年，才是收入年"，早在2004年的时候，李彦宏就这样来评价他的百度。
然而，百度的创业并不一帆风顺。
百度的客户资源和利润增长点在创业之初并不明显。尽管百度在成立的半年内就狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了Google ，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。
李彦宏的平和与坚持，使百度在困难的时候还能做得很清醒，"做搜索引擎如果只傍着门户网站是没有前途的，百度的策略是做好竞价排名，做好搜索网站。认为百度有价值的网站我们还会提供最好的服务技术，但我们并不追求更多的门户网站加入。"李彦宏矢志不移。
中文搜索的本地化工作是经营百度的成功之举。2004年3月份，百度提出口号"活的搜索改变生活"，提高网民的搜索互动体验，增加搜索社区及用户归属感。网民既可以发帖子寻求搜索帮助，还可以自发地发贴参与评选最受欢迎的MP3音乐榜排名。网上的搜索被赋予情感增加娱乐色彩。回顾百度，头两年专注于做技术提供商，因为专注所以拿下了所有网站的搜索引擎服务。但两年在摸索中得出结论:单单靠门户网站搜索引擎不会有太大发展。所以百度的重心转移到了竞价排名的业务上，大企业一年花两、三百万，小企业一年花二、三千元钱，正是这些客户对百度的长期发展产生了巨大影响。
